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国投集团:强化权力管控“三部曲”
[2020年10月14日]  [来源:办公室][文章点击数:158]  

    “制度流程体系完善之后,公司每一个事项审批的要件更齐备,流程更规范,缺一个要件,少一个环节,都不能被通过”宜昌国投集团纪检部门工作人员说。

    近期,宜昌国投集团纪委将监督管理职能融入企业经营作为纪检工作的主基调将监督监察职能融入企业制度体系之中,实现在运行中监督,在监督中运行,严控自由裁量权,积极推行权力管控“三部曲”推动纪检工作适应企业转型发展

    让权力依规运行。将权力关进制度的笼子里,用制度设定权力运行的立体空间。近期,集团修订和完善了“三重一大”议事规则、党务群团、干部人事、经营管理、财务管理和考核奖惩等10类140项制度。通过明确权力负面清单、权力监督主体、权力运行主体、考核评价主体的形式,形成了“四位一体”监督制约机制。

    让权力轨迹明晰。让权力在严谨的流程轨道上运行,以流程划定权力运行的平面轨迹。为规范公司经营活动,集团纪委提议进行制度对标管理,对基金、工程建设、资产管理等12个业务领域的制度流程开展专家评审,编写了业务流程汇编,实现了权力运行的全过程管理。

    让权力公开透明。把权力晾晒在信息化的阳光下,用信息公开破除权力运行的“暗箱”。实行企务公开制度,对职工群众最关心的事项、涉及职工切身利益事项、企业改革稳定发展的事项,依法依规公开,通过“晾晒”权力运行情况,充分发挥职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。

    “集团本次推行的权力管控‘三部曲’,以企业内控建设作为防控廉政风险的主要方法,从优化、完善、修复企业内控入手,不断激发企业自我监督的内生动力,实现企业运行的良性循环。”集团纪委负责人说。

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